土佐電子ニュース　　２０２６年３月

　濱田高知県知事が民間事業者等の声を県政に反映させるため取り組まれている「濱田が参りました」が、先日当社で行われました。
　当日は、当社の工場見学後に当社社長などとの意見交換が行われました。
　知事のざっくばらんなお人柄などに直接接することができ、真摯な意見のやり取りができましたこと、社員一同あらためて感謝申し上げます。
　今後の県の産業振興施策などに本日の意見交換結果などが反映されますことを心からご期待申し上げます。

　Chương trình [Hamada đã đến thăm] – Thống đốc tỉnh Kochi, ông Hamada, đã đến thăm công ty chúng tôi để phản ánh ý kiến của các doanh nghiệp tư nhân vào chính sách của tỉnh.
　Trong ngày hôm đó, sau khi tham quan nhà máy của công ty, chúng tôi đã có buổi trao đổi ý kiến với giám đốc và các vị lãnh đạo khác . Toàn thể nhân viên một lần nữa xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành vì có thể tiếp xúc trực tiếp với tính cách cởi mở của thống đốc , cùng trao đổi những ý kiến chân thành.
　Chúng tôi chân thành mong đợi rằng kết quả trao đổi ý kiến ngày hôm nay sẽ được phản ánh trong các chính sách thúc đẩy công nghiệp của tỉnh trong tương lai.

　仕事に対する基本的な考え方、ＡＩの効果的な活用、接遇の基本などに関する研修会を先日実施しました。
　講師は、当社社長の古くからの友人２名で、いずれもバリバリの企業戦士として活躍された経歴をお持ちの方でした。
　本社、各工場などから２１名が研修に参加しましたが、経験に裏打ちされた懇切丁寧な説明などを受けるなど有意義な取り組みとなりました。
　講師を務めていただいた今西様、濱口様に心から感謝申し上げます。
　ありがとうございました。

　また、当日は、土佐警察署においでいただき、自転車の安全利用や交通ルールに関する研修会も併せて実施しました。
　自転車で通勤している社員３０名が研修に参加しましたが、本年４月からの罰則強化に向けタイムリーな研修となり、参加者全員がルール遵守の大切さへの理解を深めることができました。

　Vừa qua chúng tôi đã tổ chức một buổi đào tạo về quan điểm cơ bản đối với công việc , cách sử dụng hiệu quả AI, các nguyên tắc cơ bản trong tiếp xúc với khách hàng v.v.
　Giảng viên là hai người bạn lâu năm của giám đốc công ty chúng tôi, cả hai đều có quá trình làm việc như những chiến binh hoạt động rất năng nổ, dày dạn kinh nghiệm.
　Đã có 21 người tham gia vào buổi đào tạo từ trụ sở chính và các nhà máy .
　Xin chân thành cảm ơn ông Imanishi và ông Hamaguchi đã đảm nhận vai trò giảng viên.
Xin trân trọng cảm ơn .

　Ngoài ra, vào ngày hôm đó, chúng tôi cũng tổ chức buổi tập huấn về sử dụng xe đạp an toàn và các luật giao thông.
　30 nhân viên đi làm bằng xe đạp đã tham gia khóa đào tạo kịp thời để chuẩn bị cho việc thắt chặt các hình phạt bắt đầu từ tháng 4 năm nay và tất cả những người tham gia đều hiểu về tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy định.

　制度化されて３年を経過した人事評価制度について、大幅な見直しを実施しました。
　主な変更ポイントは、職階別の評価の仕組みを設け、評価結果を昇給や昇格に反映できる道筋を明確にしたことでした。
　この４月からの実施となりますが、まずは、新しい評価制度の定着化を図るとともに、評価制度の一層の充実についても、検討、協議を続けていきたいと考えています。

　Chúng tôi đã tiến hành xem xét lại toàn diện hệ thống đánh giá nhân sự đã được áp dụng 3 năm kể từ khi hệ thống hóa.
　Điểm thay đổi chính là việc thiết lập cơ chế đánh giá theo cấp bậc công việc và làm rõ con đường để phản ánh kết quả đánh giá vào việc tăng lương và thăng chức.
　Hệ thống đánh giá mới sẽ được triển khai từ tháng 4 và trước tiên chúng tôi muốn thiết lập hệ thống đánh giá mới và tiếp tục xem xét, thảo luận về việc hoàn thiện hơn nữa hệ thống đánh giá này.

　年に２回実施している定例幹部会を先日開催しました。
　本社各部や各工場からの課題、今後の方向に関する報告などに加え、今後のＡＩ活用の方針や顧客別収支結果を踏まえた具体的な経営改善活動などについて活発な意見交換が行われました。
　この４月からは、会社体制も大きく変わる予定です。
　まずは５５年、そしてその先には１００年と継続的に会社が発展を続けていけるよう全社一丸となって取り組んでいきます。

　Cuộc họp thường kỳ của ban lãnh đạo được tổ chức 2 lần một năm đã diễn ra vào vài ngày trước.
　Bên cạnh các báo cáo về các vấn đề và định hướng trong tương lai từ các bộ phận của trụ sở chính và các nhà máy, các bên còn trao đổi sôi nổi về chính sách sử dụng AI trong tương lai và các hoạt động cải thiện quản lý cụ thể dựa trên kết quả thu chi theo từng khách hàng.
　Từ tháng 4 này, cơ cấu công ty cũng sẽ có những thay đổi lớn.
　Đầu tiên hướng đến 55 năm, và sau đó là 100 năm, toàn thể công ty sẽ nỗ lực hết mình để có thể tiếp tục phát triển bền vững.